Soluções

Diagnóstico

Criando seu próprio caminho analítico

Confira abaixo
Introdução

O que você vai conquistar
com este programa

Workshops de diagnóstico para explorar sua organização e processos, identificando oportunidades internas que podem ser ativadas pelo poder do Analytics e da GenAI.

Engaje as principais partes interessadas para mapear desafios de negócios e explorar, em conjunto, iniciativas de analytics e IA para enfrentá-los

Aproveite os workshops de diagnóstico para identificar seus principais pontos de dor e como solucioná-los

Consolide e caracterize oportunidades analíticas moldadas aos seus desafios

Avalie o potencial de impacto de cada oportunidade e desenhe um roteiro de implementação

Diagnóstico analítico

Metodologia de diagnóstico

Uma abordagem de ponta a ponta para descobrir oportunidades impactantes em sua empresa.

01

Avaliação de negócios

Avalie a proficiência analítica da empresa, na tomada de decisões, metodologicamente e na disponibilidade de dados.

02

Workshop de diagnóstico

A etapa de ideação, é aqui que reunimos todos para ir do ponto problemático ao ponto de partida

Identifique os desafios de negócios

Identifique o negócio
desafios

Identifique os principais desafios discutindo pontos problemáticos, repetindo-os e consolidando os principais de acordo com os objetivos.

Defina os desafios

Defina o
Desafios

Limite o desafio questionando “Como podemos lidar com isso?” , aproveitando diferentes técnicas de ideação.

Gere um Avançado
Solução de análise

Gere uma solução de análise avançada

Conceitualize soluções gerando ideias criativas, com abordagens convencionais e mais selvagens.

Execute um caso de negócios

Execute um
Caso de negócios

Aborde um caso personalizado do seu setor, para obter perspectiva e conhecimento sobre como resolver problemas semelhantes.

Crie um “argumento de venda conceitual”

Construa um
“Apresentação conceitual”

Crie a mensagem relacionada às principais soluções para os principais problemas, incluindo a abordagem e os benefícios.

03

Valor
e estimativa de esforço

Estime e priorize as ideias debatidas, reunindo as perspectivas das equipes sobre o impacto e o esforço esperado das soluções analíticas.

04

Definição do roteiro

Definição do roteiro de análise com base nas iniciativas priorizadas e na existência de restrições de precedência

Trabalhamos com LTP há muitos anos e, portanto, a LTP vem seguindo essa jornada, nos desafiando e agregando imenso valor aos casos de uso que desenvolvemos.

Filipa Santos Carvalho

Filipa Santos Carvalho

Administrador Executivo da NOS

Tem sido uma parceria muito forte. Foi distribuído por várias empresas da Sonae, passando por várias áreas da Sonae, sempre explorando oportunidades de usar as informações que temos disponíveis, ativando-as para nos ajudar a tomar decisões.

João Gunther Amaral

João Gunther Amaral

Membro do Conselho Executivo - SONAE

Eles são companheiros indispensáveis. Nosso sistema de planejamento é baseado em suas metodologias.

Mário Pais de Sousa

Mário Pais de Sousa

CEO e presidente - CABELTE

A LTP fez um trabalho muito importante ao nos ajudar a traduzir as necessidades da empresa, os problemas reais e os problemas que a empresa precisa resolver.

Paulo Simões

Paulo Simões

CFO Worten

Trabalhamos com LTP há muitos anos e, portanto, a LTP vem seguindo essa jornada, nos desafiando e agregando imenso valor aos casos de uso que desenvolvemos.

Filipa Santos Carvalho

Filipa Santos Carvalho

Administrador Executivo da NOS

Tem sido uma parceria muito forte. Foi distribuído por várias empresas da Sonae, passando por várias áreas da Sonae, sempre explorando oportunidades de usar as informações que temos disponíveis, ativando-as para nos ajudar a tomar decisões.

João Gunther Amaral

João Gunther Amaral

Membro do Conselho Executivo - SONAE

Eles são companheiros indispensáveis. Nosso sistema de planejamento é baseado em suas metodologias.

Mário Pais de Sousa

Mário Pais de Sousa

CEO e presidente - CABELTE

A LTP fez um trabalho muito importante ao nos ajudar a traduzir as necessidades da empresa, os problemas reais e os problemas que a empresa precisa resolver.

Paulo Simões

Paulo Simões

CFO Worten

Trabalhamos com LTP há muitos anos e, portanto, a LTP vem seguindo essa jornada, nos desafiando e agregando imenso valor aos casos de uso que desenvolvemos.

Filipa Santos Carvalho

Filipa Santos Carvalho

Administrador Executivo da NOS

Tem sido uma parceria muito forte. Foi distribuído por várias empresas da Sonae, passando por várias áreas da Sonae, sempre explorando oportunidades de usar as informações que temos disponíveis, ativando-as para nos ajudar a tomar decisões.

João Gunther Amaral

João Gunther Amaral

Membro do Conselho Executivo - SONAE

Eles são companheiros indispensáveis. Nosso sistema de planejamento é baseado em suas metodologias.

Mário Pais de Sousa

Mário Pais de Sousa

CEO e presidente - CABELTE

A LTP fez um trabalho muito importante ao nos ajudar a traduzir as necessidades da empresa, os problemas reais e os problemas que a empresa precisa resolver.

Paulo Simões

Paulo Simões

CFO Worten

Trabalhamos com LTP há muitos anos e, portanto, a LTP vem seguindo essa jornada, nos desafiando e agregando imenso valor aos casos de uso que desenvolvemos.

Filipa Santos Carvalho

Filipa Santos Carvalho

Administrador Executivo da NOS

Tem sido uma parceria muito forte. Foi distribuído por várias empresas da Sonae, passando por várias áreas da Sonae, sempre explorando oportunidades de usar as informações que temos disponíveis, ativando-as para nos ajudar a tomar decisões.

João Gunther Amaral

João Gunther Amaral

Membro do Conselho Executivo - SONAE

Eles são companheiros indispensáveis. Nosso sistema de planejamento é baseado em suas metodologias.

Mário Pais de Sousa

Mário Pais de Sousa

CEO e presidente - CABELTE

A LTP fez um trabalho muito importante ao nos ajudar a traduzir as necessidades da empresa, os problemas reais e os problemas que a empresa precisa resolver.

Paulo Simões

Paulo Simões

CFO Worten

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